为加强质量管理，8月5日，新诚智慧医药集团召开7月线上线下质量安全管理工作会议。新诚智慧线下连锁药房、海润医药、电子商务、线上事业群、质量监督中心、法务部、外联部门等相关部门20余人出席，集团总裁李华平在会议上对各板块质量管理工作作出重要指示。

（月度质量会议现场图）

会上，各分子公司各质量负责人及集团企业负责人对内外部质量监督检查情况进行总结和分析，通过今年以来严抓质量管理工作，七月份公司质量管理有明显提升，有关问题处理效率也显著提升。同时也指出还存在一些问题，列举了公司质量管理方面存在的主要风险点，并会议现场共同研讨，提出了可行性解决方案，避免类似问题再次发生，从而提升质量管理水平，真正体现质量管理集团化的意义。

（新诚智慧医药集团总裁李华平）

质量是医药企业的生命线，质量工作是各项工作的重中之重。会上，新诚智慧医药集团总裁李华平对接下来质量管理工作提出四点要求：一是完善质量监管流程制度，要用制度管人，流程管事，落实“人人有责、人人担责”；二是建立职责明确、失责必究、奖罚分明的质量责任体系；三是加强国家最新政策法规研究，贯彻落实政府出台最新质量标准和意见，统一形成质量相关书面文件并组织培训学习；四是重视售后人员专业水平提升，加强培训学习；李华平强调，我们要真正做到未雨绸缪、防患于未然，同时各质量工作人员要不断自我提升，尤其要加强日常监管与考核工作，共同推进接下来质量工作迈上新台阶。

从8月起，新诚智慧医药集团将每个月召开质量管理工作总结分析会，相关负责人必须参会，企业质量管理要月月抓，时时抓，针对本次会上提出的问题要快速解决和做好统筹安排，用实际行动来提升公司质量风险管控能力，做到提质量、控风险、稳发展，为集团高质量创新发展和数字化转型保驾护航，为广大客户、合作伙伴提供最优质的服务。